5月5日下午，江蘇中農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)在總部職場大會(huì)議室召開。江蘇中農(nóng)集團(tuán)董事長陳井輝、副總裁兼董事長助理陳天威、副總裁張銘、副總裁兼紅點(diǎn)優(yōu)家總經(jīng)理刁仝靈、集團(tuán)各部門長、各子公司負(fù)責(zé)人、總部職場所有員工參與會(huì)議。

會(huì)議分為“方案解讀”和“員工培訓(xùn)”兩個(gè)部分。

首先由集團(tuán)人事行政部總監(jiān)吳應(yīng)強(qiáng)為大家解讀“2018年度企業(yè)文化建設(shè)框架方案”。2018年一方面繼續(xù)開展已經(jīng)推行的舉措與活動(dòng)，如：合理化改善提案、中農(nóng)之星、生日會(huì)、溝通培訓(xùn)會(huì)等；另一方面改進(jìn)、創(chuàng)新方案，力爭把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。2018年將著重從制度重建、溝通渠道、員工培訓(xùn)、員工關(guān)懷、企業(yè)文化活動(dòng)五個(gè)方面落實(shí)整個(gè)年度的企業(yè)文化建設(shè)，全方位多角度豐富員工文化生活，建立健全企業(yè)文化制度。

集團(tuán)副總裁張銘就集團(tuán)本年度即將上市的新產(chǎn)品及項(xiàng)目做了簡單介紹，同時(shí)提出夯實(shí)企業(yè)文化根基，切實(shí)讓每位員工感受并參與其中，與集團(tuán)共同成長。

溝通是管理的濃縮

紅點(diǎn)優(yōu)家培訓(xùn)部經(jīng)理張巧云就“如何讓溝通成為達(dá)成目標(biāo)的橋梁”展開培訓(xùn)，通過案例剖析及現(xiàn)場互動(dòng)，將職場中可能遇到的溝通問題一一闡述并給出應(yīng)對(duì)策略。溝通是一門學(xué)問也是一門藝術(shù)，一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對(duì)誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。

工欲善其事必先利其器

紅點(diǎn)優(yōu)家培訓(xùn)部總監(jiān)溫欣欣從工作方法層面展開培訓(xùn)，分別介紹了“九段秘書工作法”和“清單工作法”的原理及應(yīng)用。

紙上得來終覺淺

學(xué)以致用是培訓(xùn)會(huì)的目的，學(xué)習(xí)完兩種工作方法，紅點(diǎn)優(yōu)家培訓(xùn)部總監(jiān)溫欣欣組織大家分組研討，制定“江蘇中農(nóng)集團(tuán)會(huì)議組織流程項(xiàng)目清單（事前、事中、事后）”，制作海報(bào)，匯報(bào)講解。

大家按組集合，明確分工，展開熱烈討論。有的查找資料、有的記筆記、有的創(chuàng)作海報(bào)，一張張各具風(fēng)格的海報(bào)就在熱烈的討論氛圍中完成。

三人行必有我?guī)熝?/span>

尺有所短，寸有所長。取長補(bǔ)短，相得益彰。在各組的匯報(bào)展示中，大家查漏補(bǔ)缺，尋找自己小組思考不周之處。